江西綠萌科技股權激勵項目
【公司簡介】
? 成立時間：2001年
? 主營業務：國內水果分選設備第一品牌
? 人員規模：200余人
【企業需求與目標】
? 公司在國內水果分選設備領域處于領先地位，如何能夠抓住行業發展機遇，并積極開拓國外市場，實現公司更快速發展
? 讓公司煥發新的活力，淡化家族企業烙印，在公司內部開啟“二次創業”
? 解決外部優秀人才引進困難與融入困難的困境。公司所處地域限制，一方面造成外部優秀人才的引進較為困難；另一方面公司引入的一些“職業經理人”與公司原有老團隊之間的融入困難
? 公司創始人朱董曾在幾年以前也嘗試過啟動員工股權激勵，但從創始人與個別核心骨干的溝通來看，員工對股權激勵的認知不足，存在較多的顧慮，因此最后也不了了之
【方案設計】
? 做好盡調工作。2017年1月，華翊項目組入駐企業，開始對公司的訪談調研工作，從第三方的視角了解企業的實際運行現狀和存在的問題，了解員工對股權激勵的真實想法和意見
? 加強方案宣貫。在方案設計完成后，對于員工關注的出資、收益、股權數量、退出機制等一系列為進行講解、宣貫和溝通，充分傾聽潛在激勵對象的看法與訴求
? 分層激勵、分步推進股權激勵計劃。所謂分層激勵，指的是對不同的激勵對象設置不同的激勵模式；所謂分步推進，指的是先從對公司最有信心、最信任的中高層開始實施股權激勵，讓其發揮帶頭作用；通過一年的示范效應（通過一年的實施和分紅），再在骨干層中普及。
? 2017年7月，公司與首期12名中高層激勵對象簽訂股權激勵協議，中高層全部自愿入股
? 2018年6月，公司召開分紅大會，對2017年首期激勵對象分紅
? 2018年6月，公司召開第二期股權激勵計劃實施大會，第二批符合條件的股權激勵對象合計47人，其中自愿選擇入股43人
【方案實施成效】
? 股權激勵落地第一年，公司營業收入增長141%，凈利潤增長153%
? 提前3年完成預訂的2020年的財務目標
? 為使年后工作不受春節期間新冠疫情防控的影響，駐外人員中50多人主動選擇不回家過年，有的高管，甚至自費到國外考察市場
? 創始人朱董感慨：“股權激勵確實激發了中高層人員的工作激情、動力，極大的提高了整個公司的活力”
? 股權激勵已經成為公司吸引人才、留住人才的重要機制
