華聰科技股權(quán)激勵與薪酬績效考核咨詢項目
【公司簡介】
? 成立時間：
? 主營業(yè)務(wù)：工程設(shè)計、房屋安全鑒定服務(wù)、建筑節(jié)能評估及竣工能效測評、建筑信息模型（BIM）技術(shù)咨詢、建筑能源系統(tǒng)實施服務(wù)等
? 人員規(guī)模：300余人
【企業(yè)需求與目標(biāo)】隨著公司規(guī)模從小到大、從單一公司向母子公司轉(zhuǎn)變，逐步搭建和優(yōu)化股權(quán)激勵、組織體系、薪酬績效和考核等一整套體系
子公司層面
? 改制需求
? 子公司從事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，搭建起一整套的組織體系、人力資源管理體系和股權(quán)激勵體系
母公司層面
? 股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)激勵
? 母公司及各子公司的組織、薪酬、績效考核等體系建設(shè)
? 隨著公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，在單位內(nèi)部建立適應(yīng)不同業(yè)務(wù)/專業(yè)類別的人才發(fā)展體系
【方案設(shè)計】改制和股權(quán)激勵；薪酬績效方案和考核方案設(shè)計；長期顧問服務(wù)；崗位晉升和人才建設(shè)體系
? 2006年，為子公司提供改制咨詢服務(wù)，2007年公司順利完成改制，并搭建起“崗變股變、股隨崗動”的動態(tài)股權(quán)激勵機(jī)制，解決人員晉升、退休、調(diào)崗等情況下的股權(quán)調(diào)整機(jī)制，以確保始終圍繞“有價值貢獻(xiàn)的核心骨干”進(jìn)行激勵
? 2007年，為適應(yīng)改制后的企業(yè)化、市場化的發(fā)展需要，為公司提供薪酬分配、績效考核等管理咨詢服務(wù)，使各級員工的績效與公司/部門/崗位的業(yè)績掛鉤，提升員工積極性
? 2011年，組建母公司華聰股份。2014年~2018年，連續(xù)四年為公司提供管理顧問服務(wù)，通過考核體系的重新梳理，以及薪酬分配機(jī)制的完善，為公司從一家以建筑設(shè)計為主業(yè)的設(shè)計單位向具備設(shè)計、能評、BIM、施工、EPC等綜合性的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型提供人力資源管理工作基礎(chǔ)
? 2020年，為公司提供人才發(fā)展咨詢服務(wù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，有規(guī)劃地設(shè)計并搭建人才梯隊，使企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展結(jié)合起來，并為人才的發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)、路徑以及必要的技術(shù)和資源的支撐，從而優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人才質(zhì)量
【方案實施成效】
? 企業(yè)業(yè)績穩(wěn)步增長。2007年股改時，公司年產(chǎn)值約800萬元；股改后公司業(yè)務(wù)連續(xù)十幾年平均每年增長30%以上。至2019年，公司年產(chǎn)值上億元，利潤近2000萬。
? 核心人才集聚。2006年股改時，公司員工人數(shù)約70人左右。至2019年，公司員工人數(shù)200余人，其中國務(wù)院特殊津貼人才、浙江省151人才工程第三層次培養(yǎng)人才、浙江省海外高層次人才等高級人才51余名。
? 華聰股份董事長陳董：單位自改制后十余年來，一直在按照“動態(tài)股權(quán)”的概念進(jìn)行股權(quán)管理，沒有發(fā)生改過問題
? 華聰股份董事長陳董：考核制度的建立，能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)落到實處，比如新業(yè)務(wù)的拓展方面；同時，考核制度也幫助公司提高了執(zhí)行力，交辦的工作通過考核評價機(jī)制落到實處
? 2016年，華聰股份登陸新三板。
? 2022年，華聰股份啟動北交所上市輔導(dǎo)程序。
