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2021年，受利晟（杭州）科技有限公司委托，華翊咨詢為利晟科技提供股權激勵落地咨詢服務，股權激勵順序落地，近20名中高層及骨干入股。

圖.股權激勵落地實施大會現場

利晟科技成立于 2006 年，是一家集環保在線監測產品、環保治理設備的開發和生產，環境工程治理，環境咨詢服務為一體的綜合性環保企業。公司總部位于杭州，在江蘇、江西、湖南、福建等外省及浙江杭州、衢州、金華等地均設有分公司、辦事處。

在股權激勵機制落地后，為進一步完善內部管理機制，利晟委托華翊咨詢為其提供包含組織體系完善、薪酬績效分配優化、KPI考核體系建設、職業晉升評定體系設計及日常工作推進評價在內的綜合化的管理咨詢服務。

近日，華翊咨詢項目組赴利晟公司開展前期盡職調查，通過對中高層及員工代表進行一對一訪談，通過現場訪談及后續問卷調研，華翊將對公司存在的問題、員工的訴求期望等進行全面分析、深入地了解，為個性化定制方案打下基礎。

圖.一對一訪談

本次咨詢，重點旨在實現以下目標與目的：

（1）構建全面的激勵機制。通過薪酬機制、職業晉升機制、股權激勵機制等的設計，系統全面構建員工短期、中期、長期的激勵機制，充分激發員工活力。

（2）激發研發技術端與銷售端。一是激發研發技術端的活力，二是強化銷售端的管理及提升業績。本次咨詢將通過職責明確、激勵引導、考核跟進等系統的措施，實現以上目標。

（3）提升單位整體凝聚力，打造總部管理與服務能力，激發各區域業務單元活力。利晟科技具有區域/業務/人員分散的特點，這對總部的管理、管控與服務能力提出了較高的要求，對如何充分激發各區域業務單位的積極性提出了挑戰，也對如何打破區域“隔閡”提升單位整體的凝聚力提出了要求。這是在股權激勵機制引入的基礎上，本次管理機制優化需要解決的重要問題。

華翊 專業從事股權頂層設計與股權架構設計、股權激勵方案設計、合伙人股權方案設計等的項目全過程落地服務，有十余年的專業能力積淀與項目服務經驗，提出的“按要素設股，股隨崗變，動態管理”的股權設計和管控模式，被客戶廣泛認同。

華翊 不是提供股權激勵的培訓或者只是提供框架思路，而是基于企業實際和華翊豐富的經驗，為客戶設計量身定制、個性化的股權激勵方案，并指導企業把股權激勵項目落地，并確保股權激勵機制為企業帶來顯著效果。

華翊 已為全國20多個行業超過400余家公司提供了股權激勵方案設計和落地服務。眾多項目實施后為客戶帶來的顯著效果，為華翊贏得了良好的口碑，老客戶介紹新客戶和口碑傳播是華翊持續獲得新客戶的重要途徑。

華翊 除提供股權激勵落地咨詢外，同時還提供人力資源管理咨詢，股權激勵落地咨詢和人力資源管理咨詢是華翊的兩大品牌業務。視客戶需要，華翊同時提供組織體系、薪酬績效、KPI/OKR考核、職業晉升體系設計、人才體系建設等管理咨詢服務。華翊具備的人力資源管理研究和咨詢服務能力，使華翊設計的股權激勵方案更有效，更具實操性和落地性。

華翊 專業團隊成員具有多行業企業中高層任職經歷和知名咨詢機構工作背景，由資深的股權顧問、管理咨詢顧問等構成，具有豐富的項目咨詢經驗。

在華翊，每一個咨詢項目都是一次新的價值旅程，致力于發掘客戶的本質問題，完美地體現和滿足客戶現時和未來發展的需求，為客戶創造卓越價值。