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項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
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2020年1月11日,安徽皓玥家紡有限公司(以下簡(jiǎn)稱“皓玥家紡”)首期股權(quán)激勵(lì)簽約大會(huì)順利召開,開啟了皓玥家紡發(fā)展史上的新的里程碑。
【安徽皓玥首期股權(quán)激勵(lì)宣誓】
2020年是公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施第一年,在疫情的不利影響下,同時(shí)面臨公司廠房搬遷,公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)創(chuàng)造新高,公司營(yíng)業(yè)收入超額完成35%以上,利潤(rùn)指標(biāo)超額完成40%以上,打破了過(guò)去近10年的“瓶頸”。
2021年1月27日,華翊項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)赴皓玥公司,參加公司2020年度中高層年度考核述職會(huì)議,以及股東分紅大會(huì)。
【華翊總經(jīng)理李宏凱參與會(huì)議并講話】
【部分激勵(lì)對(duì)象分紅】
在會(huì)議上,董事長(zhǎng)韓炬首先發(fā)表了講話。韓董事長(zhǎng)說(shuō)道:“二十年前,公司是家族式企業(yè),主要人員都是親屬,大家的利益是捆綁在一起的,也不需要什么管理或激勵(lì),大家都會(huì)自愿的拼命干。但發(fā)展到一定階段,成為規(guī)?;钠髽I(yè)之后,自己就認(rèn)識(shí)到員工激勵(lì)機(jī)制的重要性。在2003年和2014年,在邀請(qǐng)華翊咨詢以前,公司其實(shí)已經(jīng)實(shí)施了兩次“股權(quán)激勵(lì)”,但最終卻都不了了之,沒有達(dá)到理想的效果。”“2019年,公司邀請(qǐng)華翊咨詢提供股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)。2020年是安徽皓玥正式實(shí)施股權(quán)激勵(lì)第一年,激勵(lì)效果是顯而易見的”?!袄习宸皱X也要講究方式方法,還是要專業(yè)的人做專業(yè)的事”。“以前都是自己在想招聘優(yōu)秀人才,現(xiàn)在是其他股東在積極推動(dòng)這些事情,因?yàn)閮?yōu)秀人才的引入,不僅是給公司創(chuàng)造效益,也是在給自己創(chuàng)造效益。”
隨后,作為首期激勵(lì)對(duì)象代表公司副總經(jīng)理夏總,也進(jìn)行了發(fā)言:“在2019年,自己對(duì)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的啟動(dòng),說(shuō)實(shí)話,并不是非??春茫?yàn)橐呀?jīng)有兩次前車之鑒了。但隨著華翊咨詢方案的落地,無(wú)論是自己,還是其他的同事,真切的感受到了變化。”“以前對(duì)股權(quán)激勵(lì),其實(shí)自己是反對(duì)的,但現(xiàn)在自己是積極推動(dòng)的?!跋目偪偨Y(jié)到,通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施,自己有以下幾點(diǎn)明顯感受:
(1)工作目標(biāo)提高、要求提高。以前總是老板在提要求、提目標(biāo),現(xiàn)在是自己主動(dòng)提要求、提目標(biāo),這些要求和目標(biāo)并不僅僅是對(duì)自己,也在對(duì)身邊的其他同事和下屬提要求、提目標(biāo)。這些要求和目標(biāo)的達(dá)成,是為公司創(chuàng)造效益,是為公司全體股東創(chuàng)造效益。
(2)工作動(dòng)力提高。以回款為例,以前也在回款,但從內(nèi)心而言,是隨意的,和老板匯報(bào)也會(huì)說(shuō),客戶回款電話打過(guò)了。但現(xiàn)在不一樣了,首先是心態(tài)不一樣,愿意多打幾個(gè)電話,多想一些辦法來(lái)回款,真正當(dāng)成自己的事情來(lái)做。
(3)出資是重要的。以前所謂的激勵(lì),是不用交錢的,大家就很隨意,公司業(yè)績(jī)好壞,無(wú)非就是獎(jiǎng)金多一點(diǎn)或者少一點(diǎn)而已。而交錢了就會(huì)壓力,也會(huì)有動(dòng)力。
(4)更加關(guān)注公司業(yè)績(jī)。公司每個(gè)月召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì),對(duì)訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、物流等進(jìn)行全面分析,想法設(shè)法的提升公司效益。
2021年,華翊將持續(xù)跟蹤、輔導(dǎo)股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施(啟動(dòng)第二期主管級(jí)員工激勵(lì)),以及公司薪酬、績(jī)效考核等制度的持續(xù)完善,為皓玥家紡提供專業(yè)服務(wù),為公司發(fā)展保駕護(hù)航。