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近期，樂清市威仕電氣有限公司人力資源和股權激勵咨詢項目啟動。本次咨詢包含股權激勵落地、組織體系優化、薪酬績效分配優化、職業發展和晉升評定、崗位KPI考核設計等咨詢模塊。

      華翊項目組與公司高層、骨干員工共同參與了項目啟動會。

       威仕電氣創始人、總經理王總在啟動會上說道：公司從創立起初的傳統外貿轉型為現在的跨境電商企業，在大家一起努力下十年來取得了巨大的成績；未來十年更值得期盼，今天，威仕人要定義下一個十年。未來十年，公司要力爭成為電子電工領域的行業知名公司，團隊規模達到300人，營收達到5個億。管理機制優化和股權激勵機制的引入，是公司實現超越的關鍵一步，是企業發展過程繞不過去的環節。

       為體現對本項目的重視，華翊咨詢總經理李宏凱也參與了啟動會，并作了《建立全系統激勵機制，打造充滿活力的威士》的報告。李總表示，本次華翊咨詢為威仕建立“股權激勵+薪酬績效激勵+管理優化”的全系統激勵機制，旨在打造充滿活力的威士，為威仕的發展打下堅實的基礎。李總分享了電商企業在快速發展中亟需實現的管理提升和轉型，并結合本次咨詢服務內容，對公司當前所處的管理瓶頸、發展瓶頸及解決路徑進行了闡述。同時提出，企業要保持持續成功，一要靠團隊，必須有一群充滿激情和理想主義的人，二要靠機制，必須有一套科學的機制體系。本次華翊咨詢旨在為實現威仕的管理提升和轉型，建立機制化、制度化、規范化的管理系統和體系，打造薪酬激勵和股權激勵結合、短期激勵和長期激勵結合、物質激勵（薪酬激勵）和精神激勵（晉升激勵）結合的全系統激勵機制。通過明確每一個部門/崗位“要做什么、考核什么、得到什么（薪資、股權和晉升）”，激發公司和員工活力，實現公司的“自激勵、自管理、自運行”，促進公司的可持續增長。

       會后，華翊項目組正式開展盡職調查與訪談工作。

       樂清市威仕電氣有限公司，是一家專業從事電力工具、液壓機械、包裝設備、高低壓電器及照明燈具等產品的生產銷售及研發為一體的工業企業，產品廣泛應用于電子電器、信息通信、汽車電子、安全生產、航天航空、石油化工和建筑工業等領域，產品技術指標達到德國，美國，日本等先進工業國家的技術質量標準。 經過威仕人十幾年的不懈努力形成了完善的銷售網絡，公司建立了一整套管理體系，通過了ISO9001:2008國際質量管理體系認證，并獲得了多家行業500強企業出具的SGS驗廠報告，擁有一支高素質的集銷售、生產及研發制造為一體的員工隊伍。