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近日，華翊客戶浙江德納展覽有限公司潘董事長給華翊李總打電話，介紹了德納展覽公司股權激勵實施幾年來取得的快速發展情況，對近年來公司業績提升、員工工作激情提升和業務開拓等深感滿意，并向李總介紹了新客戶。華翊認為對浙江德納股權激勵實施以來的變化，可以從“業績倍增、成就員工、解放老板”三個方面進行概括，相信這三個方面也是許多企業家引入股權激勵機制的初衷。

溫州德納展覽有限公司是國內知名的集團性展覽及會議組織機構，成立于1996年，現已成為集多項品牌專業展于一身、組展業務類別跨度大、專業團隊完善、在全國設有多家分子公司的企業集團。2015年，華翊受潘董事長委托，為德納展覽設計股權激勵方案，2016年初，股權激勵方案落地實施，這也是德納展覽的股改元年。

一、業績倍增

自2016年股權激勵方案實施以來，德納展覽營業收入、利潤持續增長，每年增長率均在30%以上，實現了股權激勵方案實施時的考核目標。德納行政部陳經理向華翊介紹，股權激勵實施后，公司不斷改進完善管理，業務部門積極開拓客戶，努力提升業績，不斷提高項目毛利潤；同時，市場部、行政部等“花錢部門”強化成本控制，使得公司成本不斷降低。2018年，公司利潤已經是實施股權激勵實施時的2倍以上，業績三年翻番。

二、成就員工

對于中高層股權激勵對象而言，股權激勵最直觀的好處就是獲得分紅收益。德納行政部陳經理介紹，股權激勵實施后公司業績快速提升，利潤也不斷增長，因此員工入股后每年分紅回報在30%以上，好的年度超過40%。30%或40%僅僅是利潤的一部分用于分紅的回報率，還有一部分利潤沒有用于分紅，而是用作了發展資金，因此股權的實際收益遠高于30%或40%。

三、解放老板

引入股權激勵的一個重要目的就是希望能解放老板，讓老板能從日常事務中解放出來，去思考和謀劃公司的未來和戰略層面的相關事項，這在潘董事長這里得到了最直觀的體現。潘董事長目前工作精力主要聚焦于“戰略、目標、機制、新業務”，已經可以從公司具體經營管理工作脫身，究其原因在于，德納已經不是一個人的公司，也不是一個人的事業，而是一群人的公司，一群人的共同事業！2016年，德納展覽首期激勵對象16人全部入股，近四年來，除1名員工因個人原因離職以外，其余骨干全部穩定在崗，而且近幾年新進了一批骨干人才；而且，基于“股隨崗變”的動態股權方案，股權數量隨崗位升降動態增減，員工在獲得股權以后既有動力也有壓力，不敢“躺在股權上睡大覺”，不能只分紅不干活，而是不斷進步、成長，這也使得德納打造了一個優秀的人才梯隊。股權激勵機制實施以來，每年對骨干員工進行評價，吸納符合條件的優秀人才成為股東，已經成為年度例行事項。據悉，德納將在12月召開董事會，討論2020年的新的骨干的股權激勵事宜。

2019年7月，浙商總會會展業委員會執行主席王炳文在赴德納公司考察時表示，公司管理重在人心治理，人心治理重在利益機制打造，德納公司很好地掌握了這一點，德納通過股份制管理和股權激勵激發員工的進取心，營造了良好的向上氛圍，為公司的快速發展打下了堅實的基礎。