国产av一区二区三区天堂综合网-国产av一区二区三区天堂-国产av一区二区三区日韩-国产av一区二区三区蜜芽-国产av一区二区三区久久久综合-国产av一区二区三区久久久综

  近日，華翊咨詢項目組赴安徽皓玥羽絨制品有限公司開展盡職調(diào)查工作，與公司股東、潛在股權(quán)激勵對象進行訪談交流，安徽皓玥股權(quán)激勵、組織、薪酬、績效咨詢項目啟動。

       安徽皓玥羽絨制品有限公司是華翊老客戶——杭州火炬羽絨創(chuàng)始股東韓總在安徽宣城投資的公司。

       2018年，華翊為韓總創(chuàng)立的電商公司提供合伙人及員工股權(quán)激勵咨詢服務(wù)。在公司層面，打造“平臺合伙人”機制，凝聚平臺的高管和骨干，構(gòu)筑選型、采購、財務(wù)、人力資源等支撐體系；在業(yè)務(wù)層面，打造“店長合伙人”機制和“裂變”機制，一方面吸引優(yōu)秀運營人員加盟，形成“利益共同體”；另一方面，通過店鋪“裂變”機制，解決運營人員的培養(yǎng)問題。

       在電商公司合伙人及股權(quán)激勵落地實施以后，公司在人才梯隊建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、日常運營方面有以下顯著成效：

       第一，吸引優(yōu)秀合伙人加盟。電商公司以前在電商運營人員更多是采取“招聘+培養(yǎng)”的方式，這種方式周期長，而且新員工的試錯成本太高，無法支撐公司業(yè)務(wù)的快速增長目標(biāo)的實現(xiàn)。而通過“店長合伙人”機制的打造，公司能夠吸引市場上的優(yōu)秀運營人員的加入，實現(xiàn)了“平臺合伙人”機制的初衷。

       第二，人才培養(yǎng)成效顯著。店鋪“裂變”機制，老店長可以在其培養(yǎng)的下屬擔(dān)任店長的新店鋪中享有分紅權(quán)，既解決店長的內(nèi)部培養(yǎng)和新店鋪的扶植問題（老店長扶植新店長），同時，也讓年輕運營人員看到未來的晉升空間，使得公司上下實現(xiàn)了通力合作的態(tài)勢。

       第三，員工積極性顯著提高，團隊氛圍融洽。公司創(chuàng)始股東、公司總經(jīng)理都感覺到，在股權(quán)激勵實施以后，公司上下的干勁和主動性與以前完全不同。

        第四，倒逼管理優(yōu)化。隨著股權(quán)激勵機制的落地，員工對于選品、運營、倉儲、物流、成本等方面不再是被動的“被管理者”角色，而是積極主動獻計獻策，倒逼公司在管理機制上的不斷優(yōu)化與改善。

        第五，解放老板。通過股權(quán)激勵，實現(xiàn)了電商公司自主運營，老板有更多精力去經(jīng)營其他業(yè)務(wù)。電商公司總經(jīng)理吳總和我們說到：“現(xiàn)在韓總基本上不會來電商公司，韓總對于電商公司的管理很簡單，首先就是與我共同設(shè)定工作目標(biāo)，其次就是看看財務(wù)報表，公司運營上事情經(jīng)營團隊完全自主。“

        導(dǎo)入合伙人機制1年，電商公司營業(yè)收入快速增長，2019年銷售額有望達到5000萬，是2018年的5倍；2020年的目標(biāo)是在2019年度的基礎(chǔ)上實現(xiàn)300%增長，達到1.5億元。

        華翊咨詢以股權(quán)激勵咨詢?yōu)槠放疲蛲ü緫?zhàn)略、組織體系、薪酬績效、KPI考核、人力資源等內(nèi)部管理體系，以股權(quán)激勵和綜合管理一站式落地咨詢服務(wù)為特色，為客戶創(chuàng)造卓越價值。目前華翊的客戶中，老客戶的二次項目咨詢需求接近100%，并有超過50%的老客戶會給華翊轉(zhuǎn)介紹項目。