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      近日，華翊項目組赴杭州淳美建筑規劃設計有限公司（簡稱“淳美設計”）開展前期盡職調查，淳美咨詢項目啟動。

      本次淳美委托華翊開展包括股權激勵、組織體系、薪酬績效體系優化、職業晉升通路、KPI考核體系等在內的綜合咨詢。

淳美主要從事建筑設計、景觀設計、市政設計、造價咨詢等業務，近些年人員迅速增多，市場占有率也逐步擴大，業務處于迅速發展期。處于這個階段的企業，需要進行管理的轉型，突破管理瓶頸，以使機制和管理能跟上公司日益發展的需要。

      華翊認為，本管理咨詢，要達成以下目標：

      1.有助于打造核心團隊。公司的發展，不能只依靠創始股東，公司的持續發展需要核心團隊的支撐，核心團隊就像一棟房子的梁和柱，對于穩定房子起著關鍵的作用。如果核心團隊不健全或者執行力不強，就會導致整個企業運行效率低下。通過團隊的打造，讓整個團隊清楚“要做什么、能得到什么、會考核什么”，以提升團隊的凝聚力、穩定性和歸屬感，激發團隊活力，促使團隊自主自發開展工作和管理，推動公司的快速發展。
     2.實現組織的進化。組織進化的六個重要標志：從依賴創業者個人向依賴團隊力量和體系力量轉變；從人治化管理向制度化、規范化管理轉變；從慣性管理、隨意管理向計劃管理、目標管理轉變；從應急式、救火式管理向授權管理、逐級管理轉變；從領導親歷親為向團隊管理轉變；從碎片化管理向體系化管理轉變。組織的進化是公司進化的根本。

      3.激勵機制的打造。許多企業發展到一定階段，發展就進入瓶頸，根本原因是激勵機制打造滯后。激勵機制打造可從三個方面入手，分別是短期的薪酬激勵、中期的晉升激勵和長期的股權激勵。企業發展的所有因素，表面紛繁復雜，底層本質上都是人的因素，針對人的激勵機制打造好了，發展就有了堅實的地基。

      4.管理的逐步標準化、工具化。管理不只是“悟”和“藝術”，管理更是一門科學，設計相應的管理工具進行管理，使得管理能夠標準化、可復制，這樣管理效率就大大提升了。組織體系、考核體系、日常工作的推進體系等，在一定程度上都可以進行工具化管理，從而有效提升管理效率。

華翊 專業從事股權頂層設計與股權架構設計、股權激勵方案設計、合伙人股權方案設計等的項目全過程落地服務，有十余年的專業能力積淀與項目服務經驗，提出的“按要素設股，股隨崗變，動態管理”的股權設計和管控模式，被客戶廣泛認同。

華翊 不是提供股權激勵的培訓或者只是提供框架思路，而是基于企業實際和華翊豐富的經驗，為客戶設計量身定制、個性化的股權激勵方案，并指導企業把股權激勵項目落地，并確保股權激勵機制為企業帶來顯著效果。

華翊 已為全國20多個行業超過400余家公司提供了股權激勵方案設計和落地服務。眾多項目實施后為客戶帶來的顯著效果，為華翊贏得了良好的口碑，老客戶介紹新客戶和口碑傳播是華翊持續獲得新客戶的重要途徑。

華翊 除提供股權激勵落地咨詢外，同時還提供人力資源管理咨詢，股權激勵落地咨詢和人力資源管理咨詢是華翊的兩大品牌業務。視客戶需要，華翊同時提供組織體系、薪酬績效、KPI/OKR考核、職業晉升體系設計、人才體系建設等管理咨詢服務。華翊具備的人力資源管理研究和咨詢服務能力，使華翊設計的股權激勵方案更有效，更具實操性和落地性。

華翊 專業團隊成員具有多行業企業中高層任職經歷和知名咨詢機構工作背景，由資深的股權顧問、管理咨詢顧問等構成，具有豐富的項目咨詢經驗。

在華翊，每一個咨詢項目都是一次新的價值旅程，致力于發掘客戶的本質問題，完美地體現和滿足客戶現時和未來發展的需求，為客戶創造卓越價值。