企業人力資源激勵機制的分析與構建
在現代企業人力資源管理工作中，激勵機制指企業經營管理者通過有效的管理模式，將員工對工作、對企業的承諾最大化，是促進企業長遠發展的重要舉措。科學的激勵機制對改善員工工作態度、激發其工作積極性、提高團隊效率等方面有積極作用，而不合理的激勵機制反而會影響員工積極性，不利于營造公平、融洽的工作氛圍，同時還會造成資源浪費的情況，影響企業長遠的發展。激勵機制不僅與企業人力資源管理核心理念相關，也與企業經營狀況、團隊構成、階段性經營目標相關，需要企業管理團隊具備創新的管理理念，構建科學的人力資源管理體系。
激勵機制在企業人力資源管理中的重要性
1. 有效的激勵機制可以提高工作效率，有助于激發員工積極性
通過有效的人力資源管理，能夠優化企業內部人員配置，制定完善的人力資源管理制度，促進員工各司其職，很好地完成本職工作，發揮自我價值。借助激勵機制，企業能夠根據不同員工的需求，給予員工薪酬激勵、精神激勵等，讓員工在工作中充滿熱情，工作也更加積極。
2. 有助于建立公平的競爭環境，提高員工的融入感
在部分企業的人力資源管理制度中，沒有建立契合團隊配置和員工實際能力的激勵機制，導致一些有能力的員工的工作成果無法被認可，而一些表面積極但工作成果并不好的員工反而得到獎勵。而科學的激勵機制，是建立在員工工作成果和企業團隊發展目標基礎上的，有助于構建一個相對公平的競爭機制，讓員工的努力能夠得到相應的回報，保持其積極性，進而形成良好的團隊氛圍。
3. 良好的激勵制度可以吸引人才，幫助企業培養人才
企業發展中離不開員工的支持，員工是企業的基礎，員工素質在很大程度上決定了企業的未來，利用多種激勵措施和制約機制可以有效預防企業的人才流失。在人力資源管理過程中，可對員工開展有效的培訓工作，促進員工素質的提高。激勵機制的引用，能夠促進企業根據不同崗位工作內容，定期對員工開展培訓活動，并對員工培訓前后工作效率、工作質量等進行考察評價。
企業人力資源激勵機制的建立和運用
1. 兼顧物質與精神激勵
員工在工作中不僅僅關注自身物資需求能否得到滿足，還會對精神層面的滿足有更高的要求，為此，企業需要在基本的薪酬體系基礎上，通過與員工的大量溝通，了解其精神追求，并滿足其精神方面的需求。
常見的精神激勵可以是榮譽激勵，企業員工在完成工作之后希望得到肯定，擁有爭取榮譽的機會，希望獲得他人的積極評價與相應的尊重，并以此成為與他人形成良好關系的橋梁。因此，合理使用榮譽對企業員工進行激勵可以產生良好的激勵效果。
能力提升激勵。現在社會很多人開始重視自身知識儲備的更新，更渴望進行新知識的學習，通過學習掌握更多的新技能，這就為企業制定相應的激勵措施提供參考依據。可以通過對企業員工進行培訓激勵的方式提升企業員工的工作積極性，讓培訓和深造成為激勵企業員工不斷提升個人能力的有效方式。
職權提升激勵。部分企業員工對于職務有一定的需求，企業可以為這部分人提供晉升的機會，滿足他們對于權力的需求，使他們在企業的控制范圍之內高質量完成本職工作，提高企業內部事務的處理效率。
2. 建立公平和科學的制度激勵
在企業的建設工作中，給予企業員工的責任和權利形成的公平感會對企業員工產生不同程度的激勵作用。因此，制定的激勵制度一定要體現公平性，企業員工通常通過比較自己和其他員工在產出和投入之間的關系來衡量企業激勵制度的公平程度。如果企業員工認為自己并沒有得到公平的收益就會對激勵制度的公平性產生質疑，會對企業員工的積極性和工作熱情造成不良影響。因此，企業一定要根據企業員工對工作的投入給予合適的薪酬，保障企業員工的投入和產出是合適的，使企業員工在工作中擁有公平感。
此外，企業要對與激勵相關的信息進行收集、整理和研究，及時掌握企業員工的實際需求，對企業員工完成工作的質量進行全面評價，根據環境的變化情況調整激勵制度，使激勵制度的針對性更強。科學的激勵制度可以有效激發企業員工的工作效果和效率，同時也是企業保障生產經營活動順利有效開展的基石。
3. 尊重員工，建立良好的文化激勵氛圍
現代企業中的員工大多數都是年輕的高學歷人才，思想比較活躍，除了會對經濟利益產生一定的追求，更重視精神世界的富足，企業一定要清楚員工的心理特征和實際需求，尊重企業員工，讓他們在工作過程中感受到企業對其的重視，在工作、生活和學習中給予一定程度的關懷，讓員工感受到企業對他們的尊重，這樣做可以得到企業員工對企業的忠誠和信任。同時，企業內部環境的和諧可以提升企業的凝聚力，使企業員工保持良好的工作效率，使企業可以穩定發展。在健康和諧的企業中工作的員工會擁有積極向上的心理狀態，員工可以積極追求個人和企業發展目標。因此，我們要將和諧作為企業文化，建設和諧企業的人文發展觀念。
結語
隨著社會經濟發展速度的加快，社會競爭壓力也越來越大，人才激勵機制在未來社會中扮演著十分重要的角色。企業的相關管理人員要自身重視員工的激勵機制，重視人才的培養，科學設置薪酬體系，結合靈活、科學且與企業發展目標高度契合的績效激勵機制，構建符合企業發展計劃，以及滿足員工個人物質、精神追求的績效機制，配合嚴謹的績效考核體系，促進人力資源管理水平的全面提升，進而提高企業在新常態背景下的市場競爭力。
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