績效考核落地的五個關鍵點
管理大師彼得·德魯克曾說：“企業一切活動的目的都是為了績效。”但是，到底什么是績效？普遍的觀點認為，績效就是行為的結果，也就是我們平時所說的業績。那什么是績效管理，通俗來講，工作前設定目標，過程進行行為管理，最后達成目標，這就叫做績效管理。什么叫績效考核，可以理解為工作的結果和工作前目標之間的比較，叫做績效考核，即績效=結果/目標。
因此績效考核成功取決于結果與目標。其中，目標是我們期望的結果，績效是我們實際達成的結果。然而，結果是什么？目標又該如何設定？其內在邏輯又是什么？這些才是績效考核成功的關鍵。
目標與績效：達成目標是硬道理
德魯克1954年在著名《管理的實踐》中最先提出“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張，他認為：并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。目標是自上而下的公司發展目標的分解，績效則是由下而上，由過程到結果、由局部績效到整體績效、由流程績效到公司業績——一個自下而上的績效保證體系?？梢姡冃Э己耸悄繕诉_成的保證體系，有助于目標達成的要素，自然就成為績效考核的關鍵之一。
事前有標準：規則比比賽更重要
績效=結果/目標，由于分母不能為零，所以事前必須有目標才能考核，這正是管理的本義：有目標有計劃。事前有標準，簡單地說就是干好了有什么好處？干不好有什么壞處？如果事前不訂立游戲規則，沒有標準，員工的困惑和抱怨就難以避免了。這些“規則”包括三個層面：一是工作規范；二是結果標準；三是結果應用。把“目標制定——過程監督——績效考核——結果應用——總結改進”幾個環節連接起來，循環往復，形成持續改進機制，這就是所謂“績效管理”的含義。
標準可衡量：公平比激勵更重要
中國有句古話：“民不患貧而患不均。”在團隊激勵中，公平是排在首位的要素。要“公平”，不僅需要“事前有標準”，而且標準要可衡量。衡量無非有兩種類型：一種是定量的可以用數字明確測量的；另一種則是非定量的、定性的。微軟總裁比爾·蓋茨曾經說過一段非常有意思的話：“任何事情，如果你不能量化它，你就不能了解它。如果你不能真正了解它，你也就不能把握它；如果你不能把握它，你就不能改變它?！笨梢?，為考核的公平，量化管理便不可或缺，量化的本質就是工作要求的明確化，其中的焦點就是過程和結果。管理實踐中，諸如“如何把要求變成具體化的工作指標、工作標準”的工具有很多，例如魚骨圖、平衡計分卡等。
目標需解碼：方法比考核更重要
許多企業有目標但卻不能有效落地，正如杰克·韋爾奇說：“僅僅有一個宏偉的戰略目標是不夠的。決定成敗的不是目標，而是措施?！弊R別關鍵業績（KPI),并提出一整套業績標準，管理者很重要的責任和能力就是這種向下分解的“解碼能力”，即讓員工將高端的愿望解碼為個人目標，才有可能將公司目標變為員工個人目標。為此，少談“領悟”，多談“要求”：把管理者對員工的要求變成具體化的工作指標、工作標準，變成考核指標，也就是KPI,然后如果再同他的利益掛鉤，這樣“領悟”起來就沒有困難了。
結果與績效：過程比結果更重要
從績效=結果/目標的公式看，績效顯然以結果說話。但為何提出“過程比結果更重要”？我們說“達成目標是便道理”。對于企業，目標或業績達成當然首重結果，因此，對于企業管理者與員工而言，“結果導向”勿庸置疑。然而，缺失了過程的控制，結果目標可能出現偏差。只問結果的管理會助長管理者逃避責任，事實上，管理的焦點就是：過程和結果。
你能想象春天忘了播種，整個夏天又混過去，然后到了秋天大干一場——翻土、播種、澆水、施肥，就期待著一夜之間大獲豐收嗎？”
因此，管理要有可控性。若沒有可控性，由被管理者自己發揮就好，管理者即可不要了，而管理者不存在，管理也就不存在了?？冃Э己思幢恪胺椒]搬錯、概念也對了、出發點也對”，但仍難以達成預期的主要原因就在于對“過程和結果”的誤區。企業目標的達成，需要企業過程控制體系的保證，通過每日、每周、每月、每季的腳踏實地的辛勤耕耘，從偶然達至必然。
華翊專業從事股權激勵落地咨詢和人力資源管理咨詢，有十余年的專業能力積淀與項目服務經驗，已為全國20多個行業超過400余家公司提供了落地咨詢服務，眾多項目實施后為客戶帶來的顯著效果，為華翊贏得了良好的口碑，老客戶介紹新客戶和口碑傳播是華翊持續獲得新客戶的重要途徑。
股權激勵咨詢服務內容主要包括：頂層設計與股權架構設計、股權激勵方案設計、合伙人股權方案設計等的項目全過程落地服務；華翊提出的“按要素設股，股隨崗變，動態管理”的股權設計和管控模式，被客戶廣泛認同。
人力資源咨詢服務內容主要包括：組織體系、薪酬績效、KPI/OKR考核、職業晉升體系設計、人才體系建設等咨詢服務。
華翊 專業團隊成員具有多行業企業中高層任職經歷和知名咨詢機構工作背景，由資深的股權顧問、管理咨詢顧問等構成，具有豐富的項目咨詢經驗。
在華翊，每一個咨詢項目都是一次新的價值旅程，致力于發掘客戶的本質問題，完美地體現和滿足客戶現時和未來發展的需求，為客戶創造卓越價值。
