企業(yè)發(fā)展的內(nèi)推力——薪酬設(shè)計(jì)
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的愈演愈烈和市場(chǎng)“內(nèi)卷”愈發(fā)嚴(yán)重，眾多企業(yè)試圖尋找突出重圍的突破點(diǎn)，其中一部分企業(yè)將目光聚焦于人力資源管理方面。完善的薪酬制度是企業(yè)人力資源管理的核心，能幫助企業(yè)提高人才吸引力，控制人工成本，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從薪酬流程設(shè)計(jì)角度體現(xiàn)薪酬如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
薪酬體系設(shè)計(jì)的流程
薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源制度的指導(dǎo)下，以企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)環(huán)境為背景，結(jié)合企業(yè)文化等各方面因素，系統(tǒng)全面科學(xué)的設(shè)計(jì)出一套行之有效的薪酬體系，完善的薪酬體系能夠發(fā)揮出薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。
關(guān)于薪酬體系設(shè)計(jì)的流程，布朗德提出了一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬管理體體系，該模型將薪酬管理體系分為三個(gè)層面，戰(zhàn)略層、制度層和技術(shù)操作層。
在這個(gè)模型的指導(dǎo)下，我們可以對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的流程進(jìn)行一個(gè)說(shuō)明：
1.薪酬調(diào)研
薪酬調(diào)研是薪酬設(shè)計(jì)中的重要組成部分。此部分一般采取訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、資料回收法來(lái)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀（包括薪酬和企業(yè)制度）、市場(chǎng)薪酬水平、薪酬影響因素進(jìn)行澄清。
2.確定薪酬原則和策略
分析薪酬調(diào)研資料，明確公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，進(jìn)行薪酬目標(biāo)、制度的浮現(xiàn)。
3.崗位分析及評(píng)價(jià)
崗位分析的重點(diǎn)在于體現(xiàn)出企業(yè)薪酬體系的內(nèi)部公平性，通過(guò)對(duì)崗位職責(zé)等內(nèi)容的澄清，評(píng)價(jià)各個(gè)崗位的重要性或相對(duì)價(jià)值，為不同層級(jí)不同崗位的薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
4.確定薪酬類別
根據(jù)澄清的企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，明確對(duì)不同類別人員所實(shí)行的薪酬種類，大致有五類：職務(wù)薪酬制、職能薪酬制、績(jī)效薪酬制、市場(chǎng)薪酬制、年薪酬.
5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
通過(guò)對(duì)現(xiàn)行薪酬制度的診斷，明薪酬總體范疇、職等數(shù)量、薪級(jí)、薪檔等關(guān)鍵因素，設(shè)計(jì)出能夠確保企業(yè)合理控制成本，有效激勵(lì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)。
薪酬體系對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用
1.內(nèi)作用
（1）激勵(lì)員工創(chuàng)造更多價(jià)值。馬斯洛需求層次理論將人的需求分為五級(jí)，從結(jié)構(gòu)的底部向上依次為：生理需求（食物和衣服）、安全（工作保障）、社交需要（友誼）、尊重和自我實(shí)現(xiàn)。這五種需求是與生俱來(lái)的，并成為激勵(lì)和指引個(gè)體行為的力量。企業(yè)的薪酬制度給予員工基本工資、福利、以及實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，使其獲得自我認(rèn)同和成就感，使得大多數(shù)員工為了需求的持續(xù)滿足而為之奮斗。
（2）控制人工成本。企業(yè)對(duì)員工實(shí)施薪酬制度，不僅體現(xiàn)了員工的價(jià)值，還能使企業(yè)根據(jù)薪酬數(shù)據(jù)分析計(jì)算出人力成本。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)建立科學(xué)合理的薪酬制度，能使企業(yè)合理控制人力成本支出，同時(shí)減少因人員流失而產(chǎn)生的巨大損失。
2.外作用
（1）提升人才吸引力。在員工心目中，薪酬不僅是自己因?yàn)閯趧?dòng)付出而獲得的報(bào)酬，還代表著對(duì)自身價(jià)值，以及企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可，甚至還代表著員工的個(gè)人能力和發(fā)展前景。當(dāng)企業(yè)拋出一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的“薪酬橄欖枝”，便能吸引人才，留住人才。
（2）樹立企業(yè)良好形象。薪酬對(duì)企業(yè)樹立良好形象的作用主要體現(xiàn)在福利待遇方面，當(dāng)我們認(rèn)為一個(gè)公司“工資高，福利待遇好”時(shí)，人們往往認(rèn)為該企業(yè)能為員工著想，為員工付出，能夠產(chǎn)生積極的社會(huì)效益。
如何通過(guò)薪酬體系增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1.強(qiáng)調(diào)薪酬設(shè)計(jì)原則
首先，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)要本著對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的原則，根據(jù)公平理論，職工對(duì)收入的滿意程度能夠影響職工的積極性，所以在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)既要保障內(nèi)部的同工同酬，又要使關(guān)鍵崗位的薪酬水平不低于市場(chǎng)水平。
2.激勵(lì)關(guān)鍵行為
單純的高薪并不能起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，要將薪酬的激勵(lì)作用發(fā)揮出來(lái)，必須做到將薪酬與績(jī)效掛鉤，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，設(shè)置不同特性的薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效指標(biāo)。增加薪酬中的激勵(lì)成分可以通過(guò)以下幾種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：合理加大浮動(dòng)工資（績(jī)效、獎(jiǎng)金等）的比例；把員工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合作者；靈活的彈性工作制度等。
3.設(shè)計(jì)符合員工需要的福利項(xiàng)目
員工的福利主要有兩種，一種是強(qiáng)制性福利，如五險(xiǎn)一金；另一種是企業(yè)自設(shè)福利項(xiàng)目，如旅游、體檢等。企業(yè)在設(shè)計(jì)福利時(shí)，要?jiǎng)討B(tài)的思考員工福利需求，而非多多益善。現(xiàn)行較為有效的福利模式為自助式福利，即企業(yè)列出一些福利項(xiàng)目，并設(shè)置一定的福利數(shù)額，由員工自行選擇，此種福利模式能夠多元化的滿足員工福利需求，達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏。
首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)的徐斌教授曾用一個(gè)“人”作為模型來(lái)講薪酬體系，他認(rèn)為人的大腦相當(dāng)于企業(yè)的戰(zhàn)略層級(jí)，薪酬體系的設(shè)計(jì)要從戰(zhàn)略高度進(jìn)行思考，進(jìn)而落實(shí)到崗位，以高層—管理層—普通員工進(jìn)行層層遞進(jìn)，落實(shí)到各個(gè)崗位上；人的左右手可作為薪酬體系的工具，它們代表了薪酬里的績(jī)效體系、崗位澄清等一系列設(shè)計(jì)薪酬體系必不可少的步驟，在雙手合力的情況下，“人”有飯吃，吃飽后才有了動(dòng)力，這動(dòng)力匯聚在雙腳上，一個(gè)激勵(lì)員工，另一個(gè)推動(dòng)組織，在“雙腳”的運(yùn)動(dòng)下整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨步前行。
華翊專業(yè)從事股權(quán)激勵(lì)落地咨詢和人力資源管理咨詢，有十余年的專業(yè)能力積淀與項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，已為全國(guó)20多個(gè)行業(yè)超過(guò)400余家公司提供了落地咨詢服務(wù)，眾多項(xiàng)目實(shí)施后為客戶帶來(lái)的顯著效果，為華翊贏得了良好的口碑，老客戶介紹新客戶和口碑傳播是華翊持續(xù)獲得新客戶的重要途徑。
股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)內(nèi)容主要包括：頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、合伙人股權(quán)方案設(shè)計(jì)等的項(xiàng)目全過(guò)程落地服務(wù)；華翊提出的“按要素設(shè)股，股隨崗變，動(dòng)態(tài)管理”的股權(quán)設(shè)計(jì)和管控模式，被客戶廣泛認(rèn)同。
人力資源咨詢服務(wù)內(nèi)容主要包括：組織體系、薪酬績(jī)效、KPI/OKR考核、職業(yè)晉升體系設(shè)計(jì)、人才體系建設(shè)等咨詢服務(wù)。
華翊 專業(yè)團(tuán)隊(duì)成員具有多行業(yè)企業(yè)中高層任職經(jīng)歷和知名咨詢機(jī)構(gòu)工作背景，由資深的股權(quán)顧問(wèn)、管理咨詢顧問(wèn)等構(gòu)成，具有豐富的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。
在華翊，每一個(gè)咨詢項(xiàng)目都是一次新的價(jià)值旅程，致力于發(fā)掘客戶的本質(zhì)問(wèn)題，完美地體現(xiàn)和滿足客戶現(xiàn)時(shí)和未來(lái)發(fā)展的需求，為客戶創(chuàng)造卓越價(jià)值。
