股權(quán)資訊
把股權(quán)分光的任正非和段永平，為什么企業(yè)反而越來越大？
我對(duì)小時(shí)候的政治課本至今記憶猶新，大致是資本是貪婪的，資本家是靠剝削工人的剩余價(jià)值發(fā)財(cái)?shù)模菚r(shí)候一提起資本家我就咬牙切齒的，心也忒壞了，窮了一群人，富了一家人，那時(shí)候，一想起商人和老板，就會(huì)跟“剝削”掛鉤。長大以后，慢慢懂了很多，知道“剩余價(jià)值”這個(gè)詞只能適用于特定場(chǎng)合，比如阿里幾乎是全員持股制，員工們都成了企業(yè)的股東，那么掙到錢其實(shí)人人都有份，員工還可以拿到期權(quán)后，把股權(quán)賣給其他人，這個(gè)就很難用“剩余價(jià)值”來體現(xiàn)了。
換句話說，馬云現(xiàn)在用于個(gè)人消費(fèi)的錢算起來不到個(gè)人財(cái)富的5%，用于購買豪宅、野生公園等消費(fèi)，其他95%的錢在哪里？也都在阿里體系里滾動(dòng)，屬于“社會(huì)資本”的一部分。
現(xiàn)代社會(huì)，超級(jí)大富豪的財(cái)富規(guī)模已經(jīng)太大了，跟幾百年前不同，錢越多，反饋給社會(huì)滾動(dòng)的越多，用于個(gè)人消費(fèi)的也就占比越小，比如我做生意，大概一半的錢在公司里滾動(dòng)，用來發(fā)展業(yè)務(wù)，給員工發(fā)工資，還有交稅，還有一半的錢用于個(gè)人和家庭消費(fèi)，因?yàn)槲抑皇切∩猓跃拓暙I(xiàn)率來說，我這種人肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大富豪更像雷鋒，他們可是拿90%以上的財(cái)富出來為社會(huì)服務(wù)的。
科技發(fā)展的如此之快，很多富豪也都知道錢花不完，都應(yīng)該干點(diǎn)有價(jià)值的事情，蓋茨發(fā)起一個(gè)富豪計(jì)劃，號(hào)召美國的富翁們把一半的財(cái)產(chǎn)都捐贈(zèng)出來，巴菲特和扎克伯格都是響應(yīng)者，小扎甚至說要捐99%的財(cái)富，拉里·佩奇說要把財(cái)富捐贈(zèng)給像埃隆·馬斯克這種改變世界的創(chuàng)業(yè)者，微軟創(chuàng)始人保羅·艾倫想著如何進(jìn)行太空移民，喜歡投資搞各種太空實(shí)驗(yàn)。
所以社會(huì)應(yīng)該鼓勵(lì)富人，尤其是巨富，除了交稅之外，他們有越多的資本，就會(huì)有更大比率的資金拿出來，成為社會(huì)資本，為全社會(huì)服務(wù)，還有更多的錢用于探索人類的未來，讓我們生活的更美好，無人駕駛、太空旅行、壽命大幅延長、家用機(jī)器人替代保姆………我們要靠他們幫我們實(shí)現(xiàn)。
國內(nèi)外都有一群更有前瞻性的創(chuàng)業(yè)者，他們本來可以把企業(yè)作為家族私有，卻為了做的規(guī)模更大，也為了一起打拼的兄弟們一起享受勝利的成果，刻意的把自己的股權(quán)消弱，甚至到了小小股東，有的連老板都不干了，最后企業(yè)沒有因?yàn)閯?chuàng)始人股權(quán)的變動(dòng)而減弱，反而越做越大，因?yàn)楣歉珊蛦T工都不再是替老板掙錢了，都是給自己掙得，干勁十足，激發(fā)出來的創(chuàng)新力驚人。
段永平
一個(gè)離去的傳說，嫡系弟子們正在跟小米、華為拼殺
一提起國內(nèi)手機(jī)業(yè)的發(fā)展，大家都會(huì)說起雷軍、任正非啊，甚至魅族的黃章等等多么傳奇，其實(shí)憑借超強(qiáng)的地面渠道滲透力，OPPO和VIVO這幾年也在快速蝶變，而且他們都沒有上市，一直是悶聲發(fā)大財(cái)?shù)墓荆ツ甑闹悄軝C(jī)出貨量在國內(nèi)品牌中分別排名第三和第四。
大家都在思考風(fēng)口上的豬的時(shí)候，看起來非常傳統(tǒng)的老牛也能實(shí)現(xiàn)快速蝶變，沒有重蹈諾基亞、moto的覆轍，本來他們比諾基亞還要諾基亞，門店又多，傳統(tǒng)經(jīng)銷模式似乎跟不上互聯(lián)網(wǎng)思維的節(jié)奏，即使現(xiàn)在，電商渠道銷量也不到整體銷售額的2成，又重又慢，如何幾年就拼殺出來了？而且還能悶聲發(fā)大財(cái)，不是手機(jī)領(lǐng)域價(jià)格戰(zhàn)燒錢嗎？
OPPO也好，VIVO也好，幕后都有一個(gè)同樣的精神領(lǐng)袖和大老板，他叫段永平。
段永平在人大研究生畢業(yè)后，到中山一家企業(yè)下面的虧損小廠當(dāng)廠長，研究后決定轉(zhuǎn)型做電子游戲機(jī)，叫做小霸王，那種可以連接到電視上，玩打蜜蜂或者超級(jí)瑪麗的老式游戲機(jī)，現(xiàn)在看著有點(diǎn)傻，但是那個(gè)時(shí)代，家庭玩游戲，只能靠這種插入式的小型游戲機(jī)，段永平親自管理研發(fā)和營銷兩條線，沒幾年銷售額就破10億了，那個(gè)時(shí)候，10億是相當(dāng)驚人的數(shù)字，至少相當(dāng)于現(xiàn)在幾百億規(guī)模的特大巨頭。
一手把小霸王帶大，畢竟段永平還是個(gè)打工仔啊，人都有想法，他就跟老板提出了，要分點(diǎn)股份，還要給手下的骨干也要分點(diǎn)股份，老板還是小心眼，認(rèn)為給你點(diǎn)工資就行了，憑什么還要股份呢？你打下的市場(chǎng)不錯(cuò)，不過畢竟江山已經(jīng)打下了，你還能再搶了去？
段永平當(dāng)年的老板心胸狹窄，你是愿意手下出走，跟你對(duì)打，一無所有？還是想著分一半股份給能干的手下們，自己還樂得逍遙，把企業(yè)搞成幾百億，自己沒事干還能分大錢？一氣之下，段永平帶著骨干跑了，自己干去了，成立了步步高。
但是段永平還是很念舊的，當(dāng)時(shí)雖然老板沒有滿足他股份制的要求，但是還是為他開了歡送會(huì)，也是老板第一次為員工離職開歡送會(huì)，段永平當(dāng)晚大醉，很多小霸王的骨干也大醉如泥，離別時(shí)老板送他一輛奔馳作為紀(jì)念，雖然后來他掙了大把的鈔票，一直開著那輛奔馳，一邊跟老東家廝殺，打的前老板暈頭轉(zhuǎn)向，一邊又念著老板的好，這種奇特的心里，或許只有段永平才能體會(huì)到。
骨干都跟著段永平走了，所以渠道、研發(fā)，步步高很快就侵蝕了原來小霸王的地盤，后來步步高推出游戲機(jī)、學(xué)習(xí)機(jī)，沒過兩年，市場(chǎng)已經(jīng)盡為段永平所有，小霸王成了被遺忘的角落，后來推DVD、電話機(jī)，也是快速進(jìn)入行業(yè)前一兩名。
但是小霸王的經(jīng)歷讓段永平知道，家族式企業(yè)很難長久，必須讓骨干員工們共同分享利益，這樣才能讓企業(yè)有持續(xù)的生機(jī)，雖然一幫兄弟都跟著他，例如現(xiàn)在OPPO的老板陳明永，還有VIVO的老板沈煒，都是從小霸王帶走的骨干，但是家族式必然會(huì)導(dǎo)致事必躬親和親戚滿地，核心骨干未必愿意長期追隨，所謂“職業(yè)經(jīng)理人”更適合中底層員工，所以段永平很早就有了分股權(quán)的想法。
步步高在2001年，就開始剝離事業(yè)部，段永平拍出3000萬成立了OPPO，陳明永作為負(fù)責(zé)人，旗下通訊事業(yè)部也獨(dú)立發(fā)展了，就是今天的VIVO，沈煒是負(fù)責(zé)人，讓大家入股，稀釋自己的股份，那么大家沒錢怎么辦呢？段永平出錢來借給大家，掙錢了從紅利里面還，賠了就不要了，這就是氣魄啊。
其實(shí)自從02年段永平就跑到美國搞投資去了，順便1美金購進(jìn)大量的網(wǎng)易股票，在70美金的時(shí)候賣出，掙了10多億美金，被譽(yù)為“中國巴菲特”，10多年以來，他每年也就回國幾次，開開董事會(huì)，見見手下，其實(shí)經(jīng)營這么多年都沒管過，不像雷軍一樣天天忙得要死，步步高裂變成多家公司以后，他僅僅在職務(wù)上作為董事長，但是股權(quán)已經(jīng)被他自己分光了，還放手讓骨干也接著往下分，在這種感召下，OPPO的陳明永和VIVO的沈煒也大膽的往下分。
最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概一成股權(quán)，大概VIVO的不到2成，其實(shí)陳明永和沈煒也只占自己公司的1成左右，其他都是核心員工和老員工們所有，從股權(quán)關(guān)系上，沒有控股股東出現(xiàn)了，段永平也不管經(jīng)營，僅僅掛著董事長的名頭，還作為旗下公司的“精神領(lǐng)袖”的角色。
一個(gè)十幾年不管事的人，主動(dòng)將股權(quán)稀釋到一兩成，甚至管理層（其實(shí)管理層是控股方）的董事們都可以干掉他，讓董事長換人，但是一直這么多年，沒有人替代他，他不管事了，企業(yè)也沒有敗落，而是頂住了手機(jī)換代的風(fēng)險(xiǎn)，有無數(shù)門店和復(fù)雜的經(jīng)銷體系的大包袱，卻沒有重蹈諾基亞和moto的覆轍，轉(zhuǎn)型之后，OPPO和VIVO跟華為、小米繼續(xù)廝殺，甚至在渠道上占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)，研發(fā)上也沒有落下，這是為什么？難道甩手掌柜的模式還更有效？
陳明永也好，沈煒也好，都跟隨了段永平二十多年，一是領(lǐng)悟了渠道管理和產(chǎn)品研發(fā)理念的精髓，二是領(lǐng)悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意將利益分享給打拼的兄弟們，還有跟隨多年的代理商。所以無論面臨什么“互聯(lián)網(wǎng)思維”的沖擊，這群骨干其實(shí)都是給自己干活，他們都是股東，掙了錢都一起分，離職率極低，大家都有血肉的感情，愿意一起與風(fēng)暴中的大船共存亡。
在談什么互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)候，OPPO和VIVO一年好幾十億利潤，骨干們都拿著幾千萬百萬的分紅，這是段氏思維的紅利：將自己的股權(quán)分光，讓所有打拼的兄弟一起分享。
三年前有雜志采訪陳明永，讓他談?wù)劧斡榔剑沁@么說的：
“他都沒有回國啊，等到他回國的時(shí)候我們都已經(jīng)做好了。他一年大概回國兩三次，加起來時(shí)間不超過一個(gè)月。他回來之后，我們會(huì)一起聊聊天啊、打打球啊，可是僅限于娛樂。阿段說過的話很多，其中一句話是，這個(gè)事情交給你們干，你們就好好干；如果做不好，你們就干好一件事，你們就把這個(gè)企業(yè)好好地關(guān)掉；不要指望我再做什么，我心早已不在此了。”
真是徹底甩手了！
一位前VIVO高管這樣評(píng)價(jià)段永平和老板沈煒：“阿段是一個(gè)把激情隱藏在從容后面的人，甚至若干年之內(nèi)，步步高缺了任何人都仍然能走下去，包括他自己。vivo也是如此，沈煒在延續(xù)著阿段的邏輯。”一位不愿具名的vivo離職高管這樣評(píng)價(jià)他曾經(jīng)的兩個(gè)老板。
段永平建立了一種機(jī)制，這種機(jī)制甚至讓他自己權(quán)力空心化，手下可以拿他當(dāng)符號(hào)化的“精神領(lǐng)袖”，甚至當(dāng)年陳明永想在步步高之外再建一個(gè)手機(jī)品牌，向大老板段永平請(qǐng)示，畢竟關(guān)系到兄弟相爭嗎？段永平說只要步步高的管理層同意，他就沒問題。這像是大老板說的話嗎？不過段永平還是組織步步高集團(tuán)旗下幾家公司聯(lián)合注資3000萬，他自己親自帶頭投錢，后來陳明永買斷了品牌，跟步步高其他業(yè)務(wù)模塊斬?cái)嗔斯蓹?quán)關(guān)系，但是段永平的股權(quán)保留了下來。
一個(gè)大老板，把自己股權(quán)折騰沒了，甚至說個(gè)話都不一定算數(shù)，骨干們是一手帶大的，都已經(jīng)羽翼漸豐，各個(gè)帝國雛形已經(jīng)形成，自己也安心做甩手掌柜去了，這才是偉大的企業(yè)家，具有傳承精神的企業(yè)家，他的價(jià)值觀、理念和管理模式已經(jīng)根植在步步高每個(gè)關(guān)聯(lián)公司的血肉里。
注：今年一季度的國內(nèi)手機(jī)出貨量已經(jīng)出來了，根據(jù)IDC的最新數(shù)據(jù)，國內(nèi)手機(jī)品牌里，華為、OPPO和VIVO分列前三，都大幅超過了小米，雷軍估計(jì)要頭疼一陣了，“豬都可以上天”的互聯(lián)網(wǎng)思維，竟然敗給了甩手掌柜段氏兄弟，還有老大竟然是更加傳統(tǒng)的華為。
任正非
40歲了一無所有，集資2萬白手起家，分光股權(quán)締造華為王國
講到國內(nèi)手機(jī)品牌的老大是華為，余承東一再說要超越蘋果什么的，這個(gè)當(dāng)然還很遙遠(yuǎn)，為什么華為手機(jī)轉(zhuǎn)型如此強(qiáng)悍，芯片研發(fā)速度如此之快，M8和P9都成了中高端的經(jīng)典機(jī)型，前幾年我看見華為就感覺又土又老，現(xiàn)在怎么也成了又酷又好的爆款？因?yàn)楦斡榔揭粯樱A為大老板任正非也是一個(gè)將自己股權(quán)分光的典型，跟段永平不一樣，任正非一開始就建立了覆蓋全部員工的分紅體系，自己只有可憐的一兩個(gè)點(diǎn)，他目前70多歲了，依然是華為帝國的實(shí)際掌舵者。
接下來，咱們談?wù)勅握牵?/span>
任正非，40歲了突然一無所有，東山再起創(chuàng)建華為，設(shè)計(jì)了全員持股制的典型案例，從挑戰(zhàn)思科，到挑戰(zhàn)三星，一直在創(chuàng)造奇跡。
假如說段永平是在企業(yè)推進(jìn)中逐漸稀釋自己股份的話，那么任正非從一開始創(chuàng)業(yè)就設(shè)立了全員持股制，根據(jù)表現(xiàn)和工作年限來拿分紅，所以華為的核心骨干離職的很少，隨著華為利潤的逐漸擴(kuò)大，越是工作年限長的老員工，分紅越多，因?yàn)槿ツ昀麧欉^于豐厚，據(jù)說今年的分紅會(huì)超過200億。
有次跟朋友吃飯，桌上有個(gè)人是老華為了，后來去創(chuàng)業(yè)了，一年也有上億的營收，生意做得不錯(cuò)，跟我們講十幾年前沒有人意識(shí)到手里的股票（其實(shí)是分紅權(quán)）有多大的價(jià)值，后來華為的利潤太豐厚了，所以對(duì)于很多老員工和核心骨干來說，分紅才是真正的大頭。這個(gè)朋友告訴我們，現(xiàn)在負(fù)責(zé)華為日韓區(qū)人力資源的主管級(jí)別不高，但是已經(jīng)呆了20年了，說讓我們猜一下，這個(gè)女同事一年掙多少錢。
我猜測(cè)是年收入120w~150w，工資七八十萬，分紅占一半，應(yīng)該不會(huì)超過150w，其他有猜100萬的，有猜200萬的。。。。
這個(gè)朋友解開謎底：分紅就有500萬，嚇?biāo)懒恕?/span>
他說假如她跳槽，一年掙100萬都不容易，但是呆在華為，因?yàn)槭琴Y深老員工，一年拿500萬，能到哪里去呢，估計(jì)要在華為終老一生了。
他最后問我是不是崇拜任正非，他值得大家尊敬，因?yàn)橐粋€(gè)堅(jiān)持把股份分給所有人，自己只剩1.42%，比段永平還要狠啊，而且華為堅(jiān)持不上市套現(xiàn)，一旦員工離開，就沒有分紅權(quán)了，就要清算股權(quán)，所以核心員工們無法通過IPO拿大筆的錢，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)軍心渙散的情況，大家唯一的出路就是通過猛干，讓企業(yè)有更多的利潤，然后大家掙更多的分紅。
說起任正非，談?wù)勊麆?chuàng)業(yè)前的苦逼歷史吧！
任正非出身普通，但是作為文革前的大學(xué)生，他對(duì)技術(shù)和商業(yè)一直很在行，曾經(jīng)作為優(yōu)秀的部隊(duì)代表參加全國科技大會(huì)，他當(dāng)時(shí)娶的老婆是女強(qiáng)人，個(gè)性也很強(qiáng)，丈人更牛逼了，是個(gè)老革命，原來四川省副省長，因?yàn)橄嗷ブg家境相差太懸殊，在很長的時(shí)間里，任正非是活在老婆的陰影之下的，這個(gè)很容易理解吧？
后來任正非的老婆孟軍調(diào)到南油集團(tuán)做高管，從四川到了深圳工作，任正非也就跟著復(fù)員了，隨老婆到了深圳，在南油集團(tuán)下屬的一家小廠當(dāng)負(fù)責(zé)人，他本來就是一個(gè)追求穩(wěn)定的人，又已經(jīng)40多歲，或許這輩子就這樣過去了。
雖然老婆是集團(tuán)大領(lǐng)導(dǎo)，但是任正非在小企業(yè)里還是想干一番小事業(yè)，當(dāng)時(shí)部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)承諾待遇不變，到了深圳才知道，工資還不如打工仔，深圳是個(gè)錢生錢的地方，任正非就帶人到香港倒點(diǎn)貨賣，這也是為什么華為成立后開始的業(yè)務(wù)是從香港倒賣小型程控交換機(jī)，后來才自行研發(fā)。
有一次，任正非被騙了200萬，這在當(dāng)時(shí)是巨款啊，這還是80年代中后期，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)一個(gè)工人掙1000年，所以當(dāng)時(shí)南油集團(tuán)決定將任正非除名，任正非寫了保證書，以后要為企業(yè)掙錢，絕不再發(fā)生類似錯(cuò)誤等，他已經(jīng)44歲了，似乎沒有精力再折騰下去了，但是不僅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不同意，老婆還毅然跟他離了婚。
作為一個(gè)40多歲被開除的小領(lǐng)導(dǎo)，沒有了工作，沒有了收入，沒有了老婆，離了婚心愛的女兒還改老婆姓（現(xiàn)在華為CFO孟晚舟），任正非不服輸啊，既然生活已經(jīng)注定無法安寧，不如死活拼一下吧，他還有香港的貿(mào)易關(guān)系，索性就跳入海里搏擊一下吧。
任正非是遭遇過挫折的人，深深感覺老的企業(yè)體制不健全，沒法保證員工們有足夠的創(chuàng)業(yè)熱情，應(yīng)該建立一種利益分享機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)和收益讓所有員工共擔(dān)，當(dāng)時(shí)希望已經(jīng)有期權(quán)之類的激勵(lì)，任正非都不知道，他自己琢磨能否通過集體湊錢和按股本分紅的模式，跟他的老父親也做過交流，老父親認(rèn)為很好，90年華為開展內(nèi)部持股的制度，員工可以通過工資、獎(jiǎng)金、分紅等各種方式持股，甚至華為也可以提供低息貸款。
現(xiàn)在華為15萬員工，有分紅權(quán)的大概占一半，在過去20多年里，任正非的股權(quán)也稀釋到1.4%了，將來有一天任正非退休了，誰也不用擔(dān)心華為散了，因?yàn)閱T工持股會(huì)才是大股東，輪值CEO的模式保證了新老交替，或許有一天任正非退休了，慢慢沒有多少人會(huì)記得他了，一個(gè)偉大的創(chuàng)始人，親手締造了商業(yè)帝國，慢慢清洗自己的痕跡，建立了足以維持好多年的創(chuàng)新和運(yùn)營機(jī)制，這一點(diǎn)在任正非身上體現(xiàn)的最徹底。
后記
懂得分享的老板，才有機(jī)會(huì)贏得未來
無論任正非還是段永平，都明白財(cái)富的真諦，到底是選擇一個(gè)人累死，讓一幫打拼的兄弟拿死工資，最后只能做個(gè)小生意。還是反過來，通過股權(quán)的分享，讓員工一起分享企業(yè)的成果，最后是一群人幫你分擔(dān)，一起打拼，因?yàn)槠髽I(yè)不再是一個(gè)人的企業(yè)，而是一群人的。
西方的股權(quán)激勵(lì)制度已經(jīng)逐漸影響中國了，像阿里、樂視、小米和騰訊等也都拿出了很多股權(quán)給核心高管，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司一開始融資，就有了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，投資人跟創(chuàng)始人一起協(xié)商，拿出多少股權(quán)來給高管層和員工層，將來的公司機(jī)制里，只有將股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行的越徹底的企業(yè)，也有機(jī)會(huì)在激烈的競爭中立于不敗之地。
但是國內(nèi)那么多百億千億的企業(yè)，真正將自己的股權(quán)稀釋到極低的水平，并成功將這種精神傳承下去，從而影響企業(yè)很多年的，形成根治到骨髓的企業(yè)文化，或許只有段永平和任正非兩個(gè)人。
財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，這么簡單的道理，很多人并不明白，這是為什么呢？
